Founder Wanita

8 Pelajaran Paling Berharga dari Para Founder Wanita

Posted by

8 Pelajaran Paling Berharga dari Para Founder Wanita – Kami bertanya kepada delapan pengusaha yang ditampilkan dalam daftar 100 Wanita Kuat kami: Apa yang paling sedikit Anda ketahui tentang saat Anda memulai bisnis Anda, dan bagaimana Anda mencapai kecepatan?

Baca Juga: 8 Hal yang Wanita Karir Harus Sukuri di Awal Waktu

“Saya secara alami introvert. Sulit untuk masuk ke ruangan orang asing, apalagi kamar calon investor. Bagi saya, itu belajar bahwa cara terbaik untuk membangun jaringan adalah dengan menawarkan nilai terlebih dahulu – menanyakan bagaimana Anda dapat melayani orang lain sebelum meminta mereka untuk membantu sebagai imbalan.

Perlahan-lahan, saya belajar bagaimana menjadi lebih ekstrovert dan mulai menciptakan ruang bagi orang lain untuk berjejaring berdasarkan etos ini. ”- Lisa Wang; Mantan pesenam Olimpiade; pendiri dan CEO, SheWorx, platform global dan seri acara yang telah membantu lebih dari 20.000 pengusaha wanita berhasil.

Baca Juga: 100 Bisnis yang Dapat Anda Mulai Dengan Kurang dari $ 100

“Selama pengumpulan dana awal kami, kami harus menjual ide kami kepada investor sebelum meluncurkan dan mengamankan keanggotaan. Tidak memiliki bukti konsep sangat menantang. Untuk menyiasatinya, kami mengandalkan data pasar yang telah kami kumpulkan terkait dengan jaringan perempuan dan mengelola program percontohan peer group.

Baca Juga: 7 Contoh Layanan Pelanggan yang Keren

Kami meluncurkan pada bulan Januari, dan pada saat kami keluar untuk Seri A kami, kami memiliki ribuan di daftar tunggu dan ditutup pada $ 22 juta, yang terbesar dari pendiri wanita pada saat itu pada tahun 2019. ”- Carolyn Childers; CEO dan salah satu pendiri (kanan, dengan salah seorang pendiri Lindsay Kaplan, kiri), Chief, jaringan pribadi untuk wanita C-suite.

Baca Juga: 5 Prediksi Masa Depan Layanan Pelanggan

“Meningkatkan modal ventura adalah yang terburuk. Ketika saya pertama kali mulai, saya mencari investor yang saya pikir mengerti apa yang saya bangun, yang tampak seperti saya, dan saya ditolak oleh setiap orang.

Dipukul secara emosional, saya berhenti dan terus membangun bisnis. Ketika saya mulai kembali, saya membalik jenis profil investor yang saya kejar dan menargetkan orang-orang yang peduli tentang nilai perusahaan saya – tentang dampak yang kami miliki terhadap lanskap media.

Dan ketika saya melakukan itu, pembicaraan baru saja mengalir. ”- Morgan DeBaun; Pendiri dan CEO, Blavity, sebuah perusahaan media digital yang mencapai 30 juta milenium Hitam per bulan.

Baca Juga: 4 Tips Untuk Para Calon Pengusaha Wanita

“Bagian tersulit bagi saya adalah mencari tahu bagaimana menumbuhkan tim yang tepat. Untuk startup, Anda perlu menyatukan orang-orang yang memiliki hasrat untuk apa yang ingin Anda bangun, keterampilan untuk membangunnya, dan kemauan untuk beroperasi dengan sedikit sumber daya. Saya berpikir, Bagaimana saya akan menemukan mereka? Jadi saya bertanya pada pengusaha [lainnya] bagaimana mereka menemukan karyawan baru mereka.

Saya bertanya kepada investor – bahkan mereka yang menolak berinvestasi di perusahaan saya – apakah mereka mengenal seseorang. Dan saya bertanya pada teman-teman. Saya juga memperlakukan proses perekrutan seperti pekerjaan penuh waktu, karena itu yang diperlukan. “- Amy Nelson; Pendiri dan CEO, The Riveter, ruang kerja bersama dan komunitas untuk wanita dalam bisnis.“

Baca Juga: Cara Melindungi Badai Startup

Saya tahu perusahaan kecantikan macam apa yang ingin saya bangun, tetapi saya tidak tahu apa-apa tentang mengoperasikannya. Pada hari peluncuran, tim kami yang terdiri dari 15 orang berkerumun di sekitar laptop untuk menonton pesanan datang dan kemudian melompat di Ubers untuk mengirimkannya di New York.

Baca Juga: Mengenal Pengusaha Wanita yang Merubah Dunia

Saya harus belajar – dan mempelajari kembali – apa arti operasi pada setiap tahap pertumbuhan dengan berbicara dengan para ahli dan mendengarkan pelanggan, dan kami telah membangun tim yang kuat untuk mengelola rantai pasokan dan operasi gudang kami. Ini masih sebuah tantangan. “- Emily Weiss; Pendiri dan CEO, Glossier, merek kecantikan milenialis dengan penilaian $ 1,2 miliar

“Di perguruan tinggi, ketika saya menyadari perlu ada merek pakaian teknis yang menjadikan kegiatan rekreasi identik dengan kesenangan, saya tidak tahu harus mulai dari mana. Jadi saya beralih ke internet untuk meneliti industri dan menemukan pameran dagang di Utah yang saya dan ayah saya kunjungi – dan melewati badai es untuk! – di mana saya menemukan sebuah gilingan yang akan membantu saya mengembangkan bahan yang terasa seperti kapas tanpa menunjukkan keringat. Membuat pakaian bukanlah ilmu roket, tetapi ada banyak hal yang bisa salah. “- Tyler Haney; Pendiri dan CEO, Outdoor Voices, merek pakaian gaya hidup atletik

Baca Juga: Keuntungan Memiliki Layanan Pelanggan yang Baik 

“Saya selalu terobsesi dengan bahan-bahan yang baik dan bagaimana mereka bisa membuat Anda terlihat dan merasa lebih baik dari dalam ke luar. Apa yang saya tidak tahu ketika saya memulai perusahaan kesehatan saya adalah bahan mana yang akan saling melengkapi dan mengaktifkan satu sama lain.

Jadi, saya meminta bantuan teman saya Amy Shah, yang merupakan seorang ahli imunologi dan MD papan berganda, bersama dengan para ilmuwan dan inovator terkemuka di bidang ini. ”- Bobbi Brown; Pendiri, Bobbi Brown Cosmetics; pendiri, Evolution_18, perusahaan kesehatan dengan produk sekarang di Walmart

“Ketika saya mulai pertama kali, saya tidak tahu bagaimana membangun produk digital. Saya bekerja di e-commerce yang relatif tradisional, tetapi kami sedang membangun jejaring sosial, dan kurva pembelajarannya tinggi.

Jadi saya telah menghabiskan waktu sebanyak mungkin dengan penasihat, pendiri, dan investor yang telah bekerja dengan produk sosial, membangun tim serupa, dan meningkatkan skala bisnis yang serupa, dan itu memungkinkan kami untuk beralih dan belajar lebih cepat. ”- Sophia Amoruso; Pendiri dan CEO, Girlboss, jaringan gaya LinkedIn dan banyak lagi untuk wanita wirausaha muda